本鋼集團(tuán)以課題引領(lǐng)深化精益管理
7月18、19日，本鋼集團(tuán)開展上半年精益課題結(jié)題評審，32項(xiàng)本鋼集團(tuán)級精益課題圓滿結(jié)題，在經(jīng)營創(chuàng)效、質(zhì)量提升、管理效能等方面均取得顯著成效，促進(jìn)了企業(yè)管理的全面提升。
2024年，本鋼集團(tuán)全面貫徹“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)“以精益為手段，把精益聚焦到項(xiàng)目上”的要求，提升短板弱項(xiàng)和核心指標(biāo)，將精益管理融入經(jīng)營管理全流程全鏈條，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過樹立全員“對標(biāo)找差距、精益補(bǔ)短板”的對標(biāo)向上牽引意識(shí)，圍繞創(chuàng)效主題，持續(xù)強(qiáng)化各層級課題管理，分層分級落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部課題制度。本鋼集團(tuán)層面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及部門、直屬機(jī)構(gòu)“一把手”人人身上帶課題，真正做到“一級帶著一級干，一級做給一級看”，共同形成推動(dòng)精益管理走深走實(shí)的強(qiáng)大合力，充分將精益管理的勢能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。結(jié)合以往評審經(jīng)驗(yàn)，本鋼集團(tuán)還完善了課題過程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和措施，提升了課題過程質(zhì)量，做好課題的評比考核工作。
在評審過程中，專家評委圍繞32個(gè)課題從項(xiàng)目選擇、邏輯思路、方法論運(yùn)用、工具使用、項(xiàng)目難度、指標(biāo)提高率等方面，進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評和客觀評價(jià)。課題講述人與評審專家進(jìn)行了深入交流，實(shí)現(xiàn)以評促改、以評促效的目標(biāo)。經(jīng)過“課題代表現(xiàn)場講述+外部專家提問點(diǎn)評”環(huán)節(jié)，按照一定權(quán)重綜合P階段評審及課題過程得分，得出最終成績?！督档汪~雷罐鐵水溫降》《提高鋼種利潤測算準(zhǔn)確率支撐價(jià)值創(chuàng)造》《熱軋2300機(jī)組產(chǎn)量突破600萬噸》等精益課題得分位列前三。
據(jù)悉，本鋼集團(tuán)近期聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞基礎(chǔ)管理、提質(zhì)增效、全價(jià)值鏈融合等方向，啟動(dòng)了今年第二批集團(tuán)級精益課題立項(xiàng)工作。以課題為載體，切實(shí)提升本鋼集團(tuán)精益管理水平，推動(dòng)精益課題成為本鋼提升效率效益、解決重點(diǎn)難題的“利刃”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
2024-08-01