本鋼集團召開上半年生產經營分析評價會議
本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在會上強調指出，全體本鋼人要緊緊抓住下半年鋼材市場有利時機，以習近平總書記“三個推進”重要講話精神為指引，明確目標，克服困難，調整狀態(tài)，以新的思維，新的作風，新的干勁，確保今年生產經營目標實現(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開
4日，本鋼集團召開上半年生產經營分析評價會議，全面總結上半年工作，分析存在的問題，查找原因，進一步明確部署下半年工作任務。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在會上強調指出，全體本鋼人要緊緊抓住鋼材市場的有利時機，以習近平總書記“三個推進”重要講話精神為指引，明確目標，克服困難，調整狀態(tài)，以新的思維，新的作風，新的干勁，確保今年生產經營目標實現(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
遼寧省政府駐本鋼集團監(jiān)事會主席張連義，監(jiān)事張連清參加了會議。本鋼集團領導汪澍、許家彥、楊成廣、曹愛民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、唐朝盛，以及總經理助理奈作鑫、張貴玉、邵劍超、申強參加會議。
會上，財務部、制造部、設備部、安監(jiān)部、環(huán)保部、能源部、國貿公司、采購中心、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠、本鋼浦項、板材三冷軋廠、板材焦化廠、板材特鋼廠，礦業(yè)公司、北營公司等部門和主要廠礦圍繞生產經營簡要匯報了上半年工作成績、存在的問題，以及下半年具體工作措施。
本鋼集團領導班子成員就各自分管工作，圍繞當前以及下半年的重點工作作了安排部署。
本鋼集團總經理汪澍在講話中指出，當前，本鋼集團廣大干部職工干勁十足，面貌一新，各項管理扎實推進，企業(yè)生產經營呈現(xiàn)出持續(xù)向好的局面。就如何做好下半年生產經營工作，汪澍提出具體工作要求。他要求各相關系統(tǒng)一要做到“兩圍繞”，即生產系統(tǒng)圍繞“短板轉”，本鋼集團圍繞“市場轉”。各主要生產工序在生產組織上要有大局觀，做到“游刃有余”，這樣才能保證為下道工序創(chuàng)造足夠的生產條件。同時，還要做到消耗圍繞成本轉，生產圍繞質量轉，熱軋圍繞冷軋轉，確保企業(yè)效益的最大化。二要做到“兩結合”，即短期效益與長期效益相結合，本鋼集團未來必須發(fā)展高、精、尖產品，向高端產品要效益。同時，本鋼集團目前現(xiàn)狀要與未來管理提升相結合，要通過提升黨建管理水平提升企業(yè)經營活力、發(fā)展動力和競爭實力，從而推進本鋼集團各項管理工作的顯著提升。
陳繼壯在講話中對上半年本鋼集團生產經營工作進行了總體評價。他指出，上半年，在宏觀經濟企穩(wěn)回升、市場大環(huán)境好轉的大背景下，本鋼集團全體干部職工認真貫徹落實習近平總書記“三個推進”要求，緊抓市場回暖有利時機，實現(xiàn)了主導產量增加和成本指標大幅下降的良好局面，相應指標明顯好于去年同期，生產經營取得顯著成效。主要體現(xiàn)在：抓增產，規(guī)模效益已經顯現(xiàn)，其中鐵、鋼、軋、鐵精礦、棒材等主導產品產量，以及銷售收入都創(chuàng)“兩鋼”合并重組以來同期最好水平。抓對標挖潛，降本增效已見成效，其中通過調整配礦比、配煤比，降鐵水消耗和開展降焦比攻關等措施和手段，成本指標大幅降低。強化設備管理，生產穩(wěn)定順行有一定改善。環(huán)保能源管理工作不斷提升，積極推動綠色節(jié)能鋼企建設。全力開拓國內、國際市場，銷售工作不斷實現(xiàn)新突破。保供應，降成本，采購工作有了新起色。財務管理不斷加強，融資渠道不斷拓寬，資金鏈安全得到保障。安全生產形勢總體穩(wěn)定，為全集團生產經營創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。各子公司在求生存、謀發(fā)展、保穩(wěn)定等方面取得了一定的成績。黨風廉政建設不斷加強，全面從嚴管黨治黨已經形成常態(tài)化。此外，其他職能部門也積極發(fā)揮作用，開創(chuàng)了各項工作新局面。
陳繼壯強調，在總結成績的同時，也要看到存在的一些突出問題：企業(yè)效益還在虧損的邊緣上徘徊；主導產品產量有還提升的能力；成本指標還有壓縮的空間；設備故障率偏高，設備事故連續(xù)不斷；產品結構不合理，高附加值產品比例低；財務費用居高不下等。這些問題，需要在今后工作中下定決心，一項項著力加以解決。
在對國內外宏觀經濟形勢和行業(yè)形勢進行了全面、細致、客觀的分析后，陳繼壯指出，面對鋼鐵行業(yè)又一個歷史新機遇，我們要乘勢而上，緊抓有利時機，把產量提上去，把成本降下來，把效益抓上去，最終實現(xiàn)年初制定的各項生產經營目標。
陳繼壯要求，要組織協(xié)調好各種生產要素，完成好年初制定的鐵、鋼、軋產品的各項產量指標；要繼續(xù)加大對標挖潛工作，財務部、設備部、制造部、能源部要對生產中的各項指標，對照行業(yè)先進水平和自身最好水平一項一項去對標，找差距，找原因，拿出解決辦法，并要落實好獎懲措施；要進一步提升設備管理水平，為創(chuàng)高產降成本提供保障；銷售、生產、研發(fā)系統(tǒng)要以效益為中心，加大高附加值產品的訂貨和生產力度，要以效益的排序組織生產，科學進行資源配置，把有限的資源配置到高效產線和高效訂單上，讓有效的資源產生最大的效益；要繼續(xù)向采購端要效益，提升擇機采購、比價采購、招標采購水平；要壓縮資金占用，加快資金周轉，拓寬融資渠道，保生產、重點工程所需資金；安全生產、環(huán)保能源、各子公司以及所屬各企業(yè)，都要按照本鋼集團的要求做好各項工作；要繼續(xù)抓緊抓好黨風廉政建設，為本鋼集團生產經營持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造良好政治環(huán)境。
本鋼集團各職能部門負責人，板材公司主體廠礦黨政正職；北營公司、礦業(yè)公司黨政正職、分管經營副經理和財務部門負責人；北營公司、礦業(yè)公司主體廠礦黨政正職；本溪鋼鐵公司部分下屬子公司黨政正職參加了會議。
4日，本鋼集團召開上半年生產經營分析評價會議，全面總結上半年工作，分析存在的問題，查找原因，進一步明確部署下半年工作任務。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在會上強調指出，全體本鋼人要緊緊抓住鋼材市場的有利時機，以習近平總書記“三個推進”重要講話精神為指引，明確目標，克服困難，調整狀態(tài)，以新的思維，新的作風，新的干勁，確保今年生產經營目標實現(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
遼寧省政府駐本鋼集團監(jiān)事會主席張連義，監(jiān)事張連清參加了會議。本鋼集團領導汪澍、許家彥、楊成廣、曹愛民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、唐朝盛，以及總經理助理奈作鑫、張貴玉、邵劍超、申強參加會議。
會上，財務部、制造部、設備部、安監(jiān)部、環(huán)保部、能源部、國貿公司、采購中心、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠、本鋼浦項、板材三冷軋廠、板材焦化廠、板材特鋼廠，礦業(yè)公司、北營公司等部門和主要廠礦圍繞生產經營簡要匯報了上半年工作成績、存在的問題，以及下半年具體工作措施。
本鋼集團領導班子成員就各自分管工作，圍繞當前以及下半年的重點工作作了安排部署。
本鋼集團總經理汪澍在講話中指出，當前，本鋼集團廣大干部職工干勁十足，面貌一新，各項管理扎實推進，企業(yè)生產經營呈現(xiàn)出持續(xù)向好的局面。就如何做好下半年生產經營工作，汪澍提出具體工作要求。他要求各相關系統(tǒng)一要做到“兩圍繞”，即生產系統(tǒng)圍繞“短板轉”，本鋼集團圍繞“市場轉”。各主要生產工序在生產組織上要有大局觀，做到“游刃有余”，這樣才能保證為下道工序創(chuàng)造足夠的生產條件。同時，還要做到消耗圍繞成本轉，生產圍繞質量轉，熱軋圍繞冷軋轉，確保企業(yè)效益的最大化。二要做到“兩結合”，即短期效益與長期效益相結合，本鋼集團未來必須發(fā)展高、精、尖產品，向高端產品要效益。同時，本鋼集團目前現(xiàn)狀要與未來管理提升相結合，要通過提升黨建管理水平提升企業(yè)經營活力、發(fā)展動力和競爭實力，從而推進本鋼集團各項管理工作的顯著提升。
陳繼壯在講話中對上半年本鋼集團生產經營工作進行了總體評價。他指出，上半年，在宏觀經濟企穩(wěn)回升、市場大環(huán)境好轉的大背景下，本鋼集團全體干部職工認真貫徹落實習近平總書記“三個推進”要求，緊抓市場回暖有利時機，實現(xiàn)了主導產量增加和成本指標大幅下降的良好局面，相應指標明顯好于去年同期，生產經營取得顯著成效。主要體現(xiàn)在：抓增產，規(guī)模效益已經顯現(xiàn)，其中鐵、鋼、軋、鐵精礦、棒材等主導產品產量，以及銷售收入都創(chuàng)“兩鋼”合并重組以來同期最好水平。抓對標挖潛，降本增效已見成效，其中通過調整配礦比、配煤比，降鐵水消耗和開展降焦比攻關等措施和手段，成本指標大幅降低。強化設備管理，生產穩(wěn)定順行有一定改善。環(huán)保能源管理工作不斷提升，積極推動綠色節(jié)能鋼企建設。全力開拓國內、國際市場，銷售工作不斷實現(xiàn)新突破。保供應，降成本，采購工作有了新起色。財務管理不斷加強，融資渠道不斷拓寬，資金鏈安全得到保障。安全生產形勢總體穩(wěn)定，為全集團生產經營創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。各子公司在求生存、謀發(fā)展、保穩(wěn)定等方面取得了一定的成績。黨風廉政建設不斷加強，全面從嚴管黨治黨已經形成常態(tài)化。此外，其他職能部門也積極發(fā)揮作用，開創(chuàng)了各項工作新局面。
陳繼壯強調，在總結成績的同時，也要看到存在的一些突出問題：企業(yè)效益還在虧損的邊緣上徘徊；主導產品產量有還提升的能力；成本指標還有壓縮的空間；設備故障率偏高，設備事故連續(xù)不斷；產品結構不合理，高附加值產品比例低；財務費用居高不下等。這些問題，需要在今后工作中下定決心，一項項著力加以解決。
在對國內外宏觀經濟形勢和行業(yè)形勢進行了全面、細致、客觀的分析后，陳繼壯指出，面對鋼鐵行業(yè)又一個歷史新機遇，我們要乘勢而上，緊抓有利時機，把產量提上去，把成本降下來，把效益抓上去，最終實現(xiàn)年初制定的各項生產經營目標。
陳繼壯要求，要組織協(xié)調好各種生產要素，完成好年初制定的鐵、鋼、軋產品的各項產量指標；要繼續(xù)加大對標挖潛工作，財務部、設備部、制造部、能源部要對生產中的各項指標，對照行業(yè)先進水平和自身最好水平一項一項去對標，找差距，找原因，拿出解決辦法，并要落實好獎懲措施；要進一步提升設備管理水平，為創(chuàng)高產降成本提供保障；銷售、生產、研發(fā)系統(tǒng)要以效益為中心，加大高附加值產品的訂貨和生產力度，要以效益的排序組織生產，科學進行資源配置，把有限的資源配置到高效產線和高效訂單上，讓有效的資源產生最大的效益；要繼續(xù)向采購端要效益，提升擇機采購、比價采購、招標采購水平；要壓縮資金占用，加快資金周轉，拓寬融資渠道，保生產、重點工程所需資金；安全生產、環(huán)保能源、各子公司以及所屬各企業(yè)，都要按照本鋼集團的要求做好各項工作；要繼續(xù)抓緊抓好黨風廉政建設，為本鋼集團生產經營持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造良好政治環(huán)境。
本鋼集團各職能部門負責人，板材公司主體廠礦黨政正職；北營公司、礦業(yè)公司黨政正職、分管經營副經理和財務部門負責人；北營公司、礦業(yè)公司主體廠礦黨政正職；本溪鋼鐵公司部分下屬子公司黨政正職參加了會議。
2017-08-07
上一篇：本鋼集團生產例會強調