本鋼集團(tuán)組織開展精益課題階段性評(píng)審
5月9日至10日，本鋼集團(tuán)組織開展精益課題階段性評(píng)審。評(píng)審采用“課題介紹講述+咨詢老師專業(yè)點(diǎn)評(píng)”的方式，按照選題確定、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確定、制定對(duì)策等6項(xiàng)內(nèi)容對(duì)集團(tuán)部門32項(xiàng)精益課題進(jìn)行綜合評(píng)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了精益課題管控，保證了課題科學(xué)、規(guī)范、高效推進(jìn)。
今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)按照精益管理整體規(guī)劃部署，堅(jiān)持“短期治細(xì)、長(zhǎng)期治本”原則，深入落實(shí)精益總結(jié)大會(huì)精神，制定下發(fā)了《2024年本鋼集團(tuán)精益管理實(shí)施方案》，圍繞既定精益目標(biāo)，聚集內(nèi)外專業(yè)力量，以課題、項(xiàng)目為載體，推動(dòng)精益拓維擴(kuò)面，機(jī)制持續(xù)升級(jí)，全面提升企業(yè)精益人才育成與創(chuàng)效能力建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)管理更加精益化。
在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)按照“盯住課題、綱舉目張、體現(xiàn)創(chuàng)效、定期評(píng)價(jià)”要求，以精益課題為抓手，以“創(chuàng)效+育人”為根本，按照“123”精益管理體系框架，堅(jiān)持“兩路線、兩底線”，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、部長(zhǎng)級(jí)帶課題制度，真正做到“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”。此次評(píng)審的32項(xiàng)課題，均以本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，針對(duì)自身工作的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，運(yùn)用精益工具和方法找準(zhǔn)問題點(diǎn)、問題的根源，并制訂有效的改善措施。
在階段性評(píng)審過程中，外部咨詢專家從項(xiàng)目選擇、邏輯思路、方法論運(yùn)用、工具使用、項(xiàng)目難度、指標(biāo)提高率等方面，對(duì)《提高鋼種利潤(rùn)測(cè)算準(zhǔn)確率 支撐價(jià)值創(chuàng)造》等32個(gè)課題進(jìn)行了生動(dòng)的點(diǎn)評(píng)和客觀評(píng)價(jià)。課題講述人虛心聽取評(píng)審專家意見和建議，與評(píng)審專家進(jìn)行了深入溝通和交流，實(shí)現(xiàn)以評(píng)促改、以評(píng)促效的目標(biāo)。
“精益課題階段性評(píng)審，重點(diǎn)是引導(dǎo)項(xiàng)目成員引用精益理念，深入分析本單位、本崗位現(xiàn)狀，充分運(yùn)用精益工具，層層追問，找準(zhǔn)問題要因，制定有針對(duì)的舉措，保證課題科學(xué)、規(guī)范、高效推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)降本創(chuàng)效。”本鋼集團(tuán)精益辦相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
2024-05-13