楊維到在建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查時強(qiáng)調(diào)
樹牢底線思維 加快工程建設(shè) 推進(jìn)重點工程項目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效
4月16日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維深入北營軋鋼廠在建60萬噸優(yōu)質(zhì)高線工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，就工程項目建設(shè)情況聽取專題匯報。楊維強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢安全底線思維，搶抓工期、夯實責(zé)任、加快建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措推進(jìn)重點工程項目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
北營軋鋼廠在建60萬噸優(yōu)質(zhì)高線工程是本鋼集團(tuán)和北營公司助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點工程項目，也是企業(yè)逆周期調(diào)整，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。在施工現(xiàn)場，楊維詳細(xì)了解該工程項目建設(shè)進(jìn)度情況，重點檢查安全防火管理、現(xiàn)場管理和相關(guān)方管理等工作。同時，圍繞重點工程建設(shè)難點、堵點問題，同北營公司和施工方相關(guān)人員進(jìn)行座談，并提出具體要求。
楊維指出，要樹牢安全底線思維，持續(xù)加強(qiáng)工程項目管理。在施工安全方面，要層層落實安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)等方面做好安全監(jiān)督檢查。在工程進(jìn)度方面，要提前預(yù)判、梳理重點工程項目建設(shè)中的痛點難點問題，提前做好溝通聯(lián)系，細(xì)化設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程項目建設(shè)按時間節(jié)點有序推進(jìn)。在現(xiàn)場管理方面，要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)文明施工，全方位打造工程管理標(biāo)桿。在工程管理方面，要堅持業(yè)主負(fù)責(zé)制，按照“三管三必須”“五清五杜絕”“四個統(tǒng)一”原則，加大工程項目考核力度，保證工程項目安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，實現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，提升產(chǎn)線數(shù)字化智能化水平。要提前做好新產(chǎn)線人員組建和技能培訓(xùn)工作，通過競聘賽馬選拔優(yōu)秀人員上崗，提升職工綜合能力和水平。要提前儲備相關(guān)技能人才，著重培養(yǎng)設(shè)備維護(hù)、點檢定修、智能化操作人才，確保工程投產(chǎn)后，快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要著眼未來，堅持以“智能化”“無人化”方向，提升新產(chǎn)線的數(shù)字化智能化水平，著力打造“黑燈工廠”，以新技術(shù)的落地應(yīng)用推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
楊維要求，要提前布局高端市場，確保產(chǎn)線投產(chǎn)后快速創(chuàng)效。該產(chǎn)線作為未來北營公司新的利潤增長點，北營公司要錨定高端市場，提前做好市場布局和新產(chǎn)品研發(fā)，按照“六化”“六有”經(jīng)營理念，提前做好品種、成本、效益測算，切實做到算賬經(jīng)營和算賬生產(chǎn)。
楊維指出，要胸懷大局、協(xié)同合作，為本鋼多作貢獻(xiàn)、再立新功。北營公司要以該項目投資建成為契機(jī)，自我加壓、主動作為，全力打造國內(nèi)棒線材生產(chǎn)基地。北營軋鋼廠和施工單位要相互配合，協(xié)同合作，加快重點工程項目建設(shè)，快速實現(xiàn)項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在務(wù)實高效的具體行動中，展現(xiàn)新作風(fēng)、彰顯新作為、實現(xiàn)新突破。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加安全檢查。
2024-04-18