本鋼集團(tuán)召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會
認(rèn)清形勢 迎難而上 凝心聚力 攻堅克難 以超常之態(tài) 超常之舉 超常之為沖刺首季“開門紅”
3月8日，本鋼集團(tuán)召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，全面分析總結(jié)2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)真研判當(dāng)前和未來鋼鐵市場形勢，客觀剖析存在的問題和短板，并對下一步工作進(jìn)行部署。會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，迎難而上，凝心聚力，攻堅克難，以超常之態(tài)、超常之舉、超常之為，全力以赴沖刺首季“開門紅”。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維出席會議并講話，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費鵬主持會議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人等在主會場參加會議。
會上，板材公司、礦業(yè)公司、實業(yè)公司分別進(jìn)行工作匯報；本鋼集團(tuán)總會計師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)經(jīng)營活動分析；本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞奪取首季“開門紅”目標(biāo)，費鵬強(qiáng)調(diào)，要聚焦痛點、堵點，強(qiáng)化措施落實，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好工作復(fù)盤。要堅守安全紅線，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)動火作業(yè)管理，強(qiáng)化礦山邊坡治理，確保安全工作走深走實。要筑牢環(huán)保底線，守信踐諾，剛性執(zhí)行，加快推進(jìn)環(huán)保項目建設(shè)，加快推進(jìn)清潔運輸工作，保證項目按期完成。要緊跟市場形勢變化，快速調(diào)整經(jīng)營策略，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心，強(qiáng)化成本考核管理，提升全工序產(chǎn)能效率。要堅持以利潤為中心，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營”“算賬生產(chǎn)”，將“算賬”理念推廣到班組，舉措落實到職工日常工作，以實際行動助推“算賬”文化落地生根。要減少“兩金”占用，強(qiáng)化庫存管理，加強(qiáng)風(fēng)險管控，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，降低經(jīng)營風(fēng)險。
在總結(jié)經(jīng)驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎(chǔ)上，楊維就今后工作提出具體要求。
楊維要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，全體干部職工要集中力量辦關(guān)鍵事，將工作重心聚焦到降本、增效上來，調(diào)動降本創(chuàng)效積極性，堵住“失血點”，深挖“效益源”，以超常的工作狀態(tài)、工作舉措、工作業(yè)績，全力以赴實現(xiàn)首季“開門紅”。
楊維強(qiáng)調(diào)，要推行“算賬經(jīng)營”和“算賬生產(chǎn)”。“一把手”要樹牢“算賬”理念，建立完善的產(chǎn)、銷、財聯(lián)動機(jī)制，并將舉措細(xì)化落實到一線班組，切實做好考評督導(dǎo)，推進(jìn)“算賬文化”入腦入心、見行見效。要充分發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng)新工作室和技能大師工作室（站）的帶動引領(lǐng)作用，增加勞模（職工）創(chuàng)新工作室和技能大師工作室（站）數(shù)量，使其將工作重心聚焦到降本創(chuàng)效上來，助推企業(yè)駛?cè)朕D(zhuǎn)型升級“快車道”。
楊維要求，要發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。要完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化考核管理，構(gòu)建多維度的創(chuàng)效激勵體系，加大重點領(lǐng)域、重點崗位創(chuàng)效激勵力度，讓績效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，為提升企業(yè)盈利能力提供有力支持。要快速推動高新技術(shù)企業(yè)培育申報工作，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，礦業(yè)公司要持續(xù)提產(chǎn)創(chuàng)效，堅持做好鐵礦石開采、排土場資源回收等工作，相關(guān)部門要協(xié)同推進(jìn)，開辟綠色通道，以時不我待的干勁、攻堅克難的勇氣、敢于斗爭的精神，推動企業(yè)快速盈利。多元子企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度，更好地支撐鋼鐵板塊發(fā)展，并持續(xù)挖掘自身“效益點”，為全集團(tuán)利潤最大化貢獻(xiàn)力量。
楊維要求，要堅持“一把手”牽頭，以攻關(guān)立項方式堵住“失血點”，增加“效益點”。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭攻關(guān)，成立攻關(guān)組，做到“一級帶著一級干，一級做給一級看”，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，有效激發(fā)動力，形成上下合力，全力解決掣肘企業(yè)發(fā)展的問題。
楊維強(qiáng)調(diào)，要做好全國兩會期間的安全生產(chǎn)與信訪穩(wěn)定工作。各級黨委要深入基層、深入一線、深入班組，按照“三管三必須”“五清五杜絕”“四個統(tǒng)一”原則，保證企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。宣傳系統(tǒng)要強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，深入挖掘本鋼優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神力量，講清本鋼的發(fā)展優(yōu)勢和面臨的嚴(yán)峻形勢。新聞報道要深入基層，挖掘一線工作亮點和先進(jìn)經(jīng)驗，鼓舞士氣、提振信心、上下同欲，凝心聚力推動實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會場參加會議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維出席會議并講話，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費鵬主持會議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人等在主會場參加會議。
會上，板材公司、礦業(yè)公司、實業(yè)公司分別進(jìn)行工作匯報；本鋼集團(tuán)總會計師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)經(jīng)營活動分析；本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞奪取首季“開門紅”目標(biāo)，費鵬強(qiáng)調(diào)，要聚焦痛點、堵點，強(qiáng)化措施落實，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好工作復(fù)盤。要堅守安全紅線，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)動火作業(yè)管理，強(qiáng)化礦山邊坡治理，確保安全工作走深走實。要筑牢環(huán)保底線，守信踐諾，剛性執(zhí)行，加快推進(jìn)環(huán)保項目建設(shè)，加快推進(jìn)清潔運輸工作，保證項目按期完成。要緊跟市場形勢變化，快速調(diào)整經(jīng)營策略，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心，強(qiáng)化成本考核管理，提升全工序產(chǎn)能效率。要堅持以利潤為中心，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營”“算賬生產(chǎn)”，將“算賬”理念推廣到班組，舉措落實到職工日常工作，以實際行動助推“算賬”文化落地生根。要減少“兩金”占用，強(qiáng)化庫存管理，加強(qiáng)風(fēng)險管控，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，降低經(jīng)營風(fēng)險。
在總結(jié)經(jīng)驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎(chǔ)上，楊維就今后工作提出具體要求。
楊維要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，全體干部職工要集中力量辦關(guān)鍵事，將工作重心聚焦到降本、增效上來，調(diào)動降本創(chuàng)效積極性，堵住“失血點”，深挖“效益源”，以超常的工作狀態(tài)、工作舉措、工作業(yè)績，全力以赴實現(xiàn)首季“開門紅”。
楊維強(qiáng)調(diào)，要推行“算賬經(jīng)營”和“算賬生產(chǎn)”。“一把手”要樹牢“算賬”理念，建立完善的產(chǎn)、銷、財聯(lián)動機(jī)制，并將舉措細(xì)化落實到一線班組，切實做好考評督導(dǎo)，推進(jìn)“算賬文化”入腦入心、見行見效。要充分發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng)新工作室和技能大師工作室（站）的帶動引領(lǐng)作用，增加勞模（職工）創(chuàng)新工作室和技能大師工作室（站）數(shù)量，使其將工作重心聚焦到降本創(chuàng)效上來，助推企業(yè)駛?cè)朕D(zhuǎn)型升級“快車道”。
楊維要求，要發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。要完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化考核管理，構(gòu)建多維度的創(chuàng)效激勵體系，加大重點領(lǐng)域、重點崗位創(chuàng)效激勵力度，讓績效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，為提升企業(yè)盈利能力提供有力支持。要快速推動高新技術(shù)企業(yè)培育申報工作，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，礦業(yè)公司要持續(xù)提產(chǎn)創(chuàng)效，堅持做好鐵礦石開采、排土場資源回收等工作，相關(guān)部門要協(xié)同推進(jìn)，開辟綠色通道，以時不我待的干勁、攻堅克難的勇氣、敢于斗爭的精神，推動企業(yè)快速盈利。多元子企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度，更好地支撐鋼鐵板塊發(fā)展，并持續(xù)挖掘自身“效益點”，為全集團(tuán)利潤最大化貢獻(xiàn)力量。
楊維要求，要堅持“一把手”牽頭，以攻關(guān)立項方式堵住“失血點”，增加“效益點”。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭攻關(guān)，成立攻關(guān)組，做到“一級帶著一級干，一級做給一級看”，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，有效激發(fā)動力，形成上下合力，全力解決掣肘企業(yè)發(fā)展的問題。
楊維強(qiáng)調(diào)，要做好全國兩會期間的安全生產(chǎn)與信訪穩(wěn)定工作。各級黨委要深入基層、深入一線、深入班組，按照“三管三必須”“五清五杜絕”“四個統(tǒng)一”原則，保證企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。宣傳系統(tǒng)要強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，深入挖掘本鋼優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神力量，講清本鋼的發(fā)展優(yōu)勢和面臨的嚴(yán)峻形勢。新聞報道要深入基層，挖掘一線工作亮點和先進(jìn)經(jīng)驗，鼓舞士氣、提振信心、上下同欲，凝心聚力推動實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會場參加會議。
2024-03-11