當時間的齒輪輕輕轉動，當歷史悄然翻開新篇，當陽光再一次撫過遼東大地，本鋼集團又一次站到了發(fā)展征程中的新節(jié)點。
12月28日、29日，200多名職工代表齊聚一堂，肩負使命責任，共謀發(fā)展良策。此刻，過去與未來交匯，夢想與智慧激蕩，本鋼人凝心聚力，共繪高質量發(fā)展新藍圖。
聚力提升
——推動“外延式”發(fā)展向“內涵式”發(fā)展轉變
2023年，是本鋼集團全力應對嚴峻市場形勢，承壓前行、加壓奮進，歷經空前考驗的一年。面對行業(yè)低谷期“強預期、弱現(xiàn)實”和“高產出、低效益”雙重矛盾，本鋼集團理性應對市場博弈，加速重要戰(zhàn)略任務落地，推動企業(yè)由“外延式”發(fā)展向“內涵式”發(fā)展轉變。
在分團討論中，本鋼集團黨委書記、董事長楊維反復強調“三個拿出”，本鋼全體干部職工要認清形勢，拿出責任感和使命感；要堅定信念，拿出辦法、措施；要明確目標，拿出干勁、拼勁和韌勁，在機制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)引進、高附加值產品研發(fā)生產等方面“下功夫”，為建設新本鋼、支撐新鞍鋼貢獻力量。
“作為本鋼集團高端化智能化發(fā)展道路上的‘排頭兵’，板材公司堅持高質量發(fā)展這條主線，聚焦汽車鋼戰(zhàn)略和優(yōu)特鋼戰(zhàn)略，聚焦‘轉型升級年’工作任務。”板材公司黨委書記、董事長李巖表示：“我們將通過強化經營管理，在運營效能上實現(xiàn)新突破；實施成本變革，在高質量發(fā)展上取得新突破；聚焦深化改革，在集約發(fā)展上取得新突破；堅持科技驅動，堅持底線思維，防范化解經營風險、環(huán)保風險、市場風險和改革風險，加速補短板、鍛長板，苦練內功、夯實基礎，堅定不移向‘內涵式’發(fā)展轉變。”
在過去的一年里，本鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃部一方面按照本鋼集團“1357”工作指導方針，錨定“全面提升年”工作目標，扎實做好各項工作的承接落實工作；另一方面以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標，堅持集團管控與合理授權相結合，全力推進和開展好集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地、投資創(chuàng)效管控、資產提效等工作。面對新形勢、新任務，戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理孫東升說：“2024年，我們將持續(xù)發(fā)力，聚焦主業(yè)生產，搶抓機遇，謀劃本鋼集團整體項目建設，積極發(fā)揮戰(zhàn)略引領、統(tǒng)籌協(xié)調等作用，助力企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。”
科技創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)“內涵式”發(fā)展的重要驅動力，2023年，本鋼集團以創(chuàng)新賦能品牌建設取得顯著成效，2000mm寬幅薄規(guī)格罐體鋼實現(xiàn)國內首發(fā)，作為該項目的研發(fā)負責人，本鋼技術中心熱軋產品研究所三級研究員苗雋說：“本鋼技術人員緊盯行業(yè)‘瓶頸’及‘卡脖子’技術難題，加強基礎性研究，專注打造一批具有本鋼特色的拳頭產品和專有技術，不斷強化知識產權的支撐作用。同時，結合本鋼裝備優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，做好重大科技項目的培育和布局，打通企業(yè)現(xiàn)場和市場‘堵點’，為增強企業(yè)品牌影響力和高端市場競爭力提供澎湃動力。”
加速攻堅
——于逆境中奮起拼搏、砥礪前行
風入隘口，河過峽谷，前者愈急，后者益勇。
面對復雜的國際國內經濟形勢，本鋼人怎么辦？唯有自立自強才是出路。本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬在參加第三代表團分團討論時說，“我們要認真分析形勢，認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，在看到成績的同時，正視差距，瞄準國內先進指標，對標國內外先進企業(yè)，奮起直追。”
于“不可能”中創(chuàng)造“可能”。2023年，本鋼集團鐵精礦產量首次突破940萬噸大關，礦業(yè)板塊“壓艙石”“穩(wěn)定器”“增長極”作用日益凸顯。成績的背后是敢于直面困難的不懈努力。礦業(yè)公司黨委書記、董事長呂學明感嘆：“2023年，礦業(yè)公司面對安全、礦源不足、開采難度大等重重困難，不等不靠，找準方向，緊緊圍繞本鋼‘全面提升年’工作目標，抓改革、練內功、挖潛力、提效率，在產量成本指標、數(shù)字化信息化建設、后備礦山開發(fā)、花園式工廠推進、三項制度改革、增進民生福祉等工作中均取得了‘新突破’，實現(xiàn)了礦業(yè)公司對企業(yè)效益貢獻度的持續(xù)提升。今后，礦業(yè)公司將保持不畏艱難的昂揚斗志，眼睛向內，深挖潛力，通過深化獨具特色和充滿人文氣息的‘大美礦山’品牌建設，為本鋼發(fā)展貢獻‘硬核’力量。”
思路決定出路，管理決定成敗。“2024年，板材冷軋總廠將堅持以構建‘改革+精益’和‘數(shù)字+科技’的四輪驅動機制為工作指導思想，貫徹落實職代會報告中提出的‘一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面’工作總要求，重點做好生產穩(wěn)定順行、成本壓降和質量提升工作，著力推進信息化、數(shù)字化、智能化建設和汽車鋼產線升級改造，堅持以高等級汽車板生產保供為主線，在提質增效和極致降本上狠下功夫，全力打造更有市場競爭力的本鋼品牌。”面對挑戰(zhàn)和壓力，板材冷軋總廠黨委書記兼副廠長趙興濤堅定地表示。
回憶2023年，本鋼設備工程公司軋鋼分公司維保班班長吳崗深深感慨：“太不易了，在北營煉鋼廠轉爐爐役修、北營軋鋼廠1780線檢維修、板材冷軋總廠區(qū)域檢維修和特鋼軋鋼小棒分線工程等重點檢維修、技改項目中，都有我們晝夜奮戰(zhàn)的身影。但越是不易就越要全力以赴，安全、優(yōu)質、高效地完成每一項工程任務是我們不變的目標，更是設備工程人的責任，今后，我會帶領班組職工在產線維保和技改施工中繼續(xù)頑強拼搏，為本鋼集團高質量發(fā)展貢獻力量。”
不懈奮斗
——以信心、勇氣、擔當回答時代課題
近日召開的中央經濟工作會議指出，綜合起來看，我國發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素，經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，要增強信心和底氣。
為把握發(fā)展機遇，積極應對挑戰(zhàn)，本鋼集團進一步明確了2024年“轉型升級年”的工作安排和工作指導思想。在分團討論中，本鋼集團黨委副書記、工會主席王殿賀說：“從職代會報告中，我們要看到本鋼集團面對未來困難挑戰(zhàn)的信心、決心與恒心，以及志氣、勇氣和骨氣，只要全體干部職工團結一心，不懈奮斗，企業(yè)發(fā)展就有底氣和希望。”
安全工作和環(huán)境保護是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的紅線和底線，本鋼集團安全環(huán)保部總經理任瑞忠表示，安全環(huán)保部將堅持以“嚴”的主基調和“實”的工作作風，緊緊圍繞本鋼集團提出的“一堅持、六健全、三提升、三突破”的“1633”重點安全工作任務，著力樹牢安全發(fā)展理念，強化安全責任落實，增強安全意識，提升安全技能等，從抓管理、強基礎、推超低、控風險四個維度，牢牢守住本鋼安全環(huán)保生命線，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障。
面向未來，北營公司黨委書記、董事長王運國思路清晰、方向明確，他說：“2024年，北營公司將持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，以構建增值、高效的生產運行平臺為主線，以快速決策、迅速響應的事業(yè)發(fā)展、運營保障平臺為支撐，把精益思維融入生產經營的各個環(huán)節(jié)，構建‘改革+精益’管理模式。同時，確立科技創(chuàng)新主體地位，持續(xù)加大研發(fā)投入力度，聚力科技人才的引進和培養(yǎng)，提升北營公司科技創(chuàng)新能力；并構建工業(yè)互聯(lián)網+鐵區(qū)、鋼軋、管控一體化平臺，推動生產經營管理與信息一體化、鐵前能源集控的深度應用，加快北營公司向‘數(shù)字+科技’的轉型升級。”
企業(yè)要想抓住歷史發(fā)展機遇，就必須堅持以市場為導向，對此，來自板材市場營銷中心營銷管理部的職工代表么田林深有感觸，他說：“作為離市場最近的人，在聆聽職代會報告后，我更加清晰地看到企業(yè)未來的發(fā)展思路，也明確了肩上的責任。雖然2024年鋼鐵行業(yè)依舊面臨嚴峻挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)與機遇并存，我會用實際行動讓客戶感受到本鋼集團的發(fā)展信心，讓更多人了解本鋼改革發(fā)展的成效，以奮斗姿態(tài)踐行營銷人的使命擔當。
“所當乘者勢也，不可失者時也。”歷史告訴我們，機會只給有準備的人，2024年，藍圖已經繪就，號角已經吹響，全體本鋼人正以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，團結凝聚起強大的奮進力量，朝著高質量發(fā)展目標大步前行。