8836萬元成本是怎樣降下來的
——礦業(yè)公司前9個月降本增效工作紀(jì)實
瞄準(zhǔn)全年成本指標(biāo)，繼續(xù)貫徹落實190余項降本增效措施，全力確保了保產(chǎn)增效措施落實到位。以創(chuàng)新為驅(qū)動，圍繞礦山低成本運行戰(zhàn)略，深入開展行業(yè)對標(biāo)和消耗定額攻關(guān)活動。
采用倒逼機制，進(jìn)一步加大考核力度，實現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，全方位拓展降本增效空間。
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今年以來，礦業(yè)公司干部職工搶抓市場“回暖”這一有利時機，立足本鋼集團發(fā)展大局，堅持以問題為導(dǎo)向，本著“吃干榨凈”的原則，心往一處想，勁往一處使，不斷在降本增效工作中，出實招、辦實事、求實效。1～9月份，礦業(yè)公司降本增效工作成效顯著，共降低成本8836萬元，比計劃多降低成本4014萬元。
依托生產(chǎn)：人人算賬 知責(zé)思為
無論是炎熱的夏日，還是涼風(fēng)習(xí)習(xí)的晚秋，對于每天工作在礦山采場的礦業(yè)南芬露天礦牙輪15號機臺司機長閆曉坤來說，除非檢修，否則伴隨他的都是“嘟嘟”的牙輪鉆的打孔聲。“對于我們牙輪鉆司機來說吃飯是沒有準(zhǔn)點的，大家都以生產(chǎn)為主，中午輪流吃，有時忙起來，往往忘記了吃飯這回事，因為我們多超產(chǎn)一噸鐵精礦，就能多為企業(yè)降低成本100余元。”這是閆曉坤的心里話。在礦業(yè)公司，像閆曉坤這樣時刻在心里算著成本賬的職工遍布礦山每一個工序、每一個流程、每一個崗位。用礦業(yè)公司主抓成本管理的領(lǐng)導(dǎo)王少宇的話來說：“如今，職工的主人翁責(zé)任感越來越強，礦業(yè)公司已經(jīng)形成了‘人人算賬，知責(zé)思為’的降本增效新局面。”
“越是關(guān)鍵時刻，越要發(fā)揮礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越是要在行動中真抓實干。”礦業(yè)公司各部門、各單位在實際工作中這樣說的，也是這樣做的。
為了確保本鋼集團持續(xù)、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)，更好地為企業(yè)降本增效，礦業(yè)公司把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。在實際工作中，他們專門成立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組，不斷強化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調(diào)管理，減少了各種生產(chǎn)“小耽誤”，提高了設(shè)備有效作業(yè)率，確保各項指標(biāo)超額完成任務(wù)。同時，強化調(diào)度系統(tǒng)管理、建立了生產(chǎn)信息交流平臺，相關(guān)部門及時準(zhǔn)確掌握各單位各項生產(chǎn)信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)指令，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行。此外，他們還詳細(xì)分析每天各單位生產(chǎn)完成情況，進(jìn)一步強化目標(biāo)管理，通過細(xì)化落實考核計劃、目標(biāo)計劃、攻關(guān)計劃三級計劃，并在全公司推行日分析、旬計劃、月總結(jié)，實現(xiàn)以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標(biāo)計劃。
不僅如此，為了進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性，礦業(yè)公司各單位還結(jié)合自身實際制訂了詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并層層分解目標(biāo)，確保保產(chǎn)增效措施能夠落實到位。礦業(yè)南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對各部位不同類型礦石嚴(yán)格實行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴(yán)格控制各種類型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩(wěn)定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴(yán)重不足問題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場礦石回收量，同時努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。
創(chuàng)新驅(qū)動：群眾性創(chuàng)新活動激發(fā)企業(yè)活力
對于礦業(yè)南芬選礦廠職工劉波和趙磊來說，業(yè)余時間對設(shè)備進(jìn)行分析研究、提合理化建議是他們的“愛好”。去年，他們針對礦業(yè)南芬選礦廠三五選車間三磨二系列脫水槽提出的增加放氣孔的合理化建議，不僅在今年得以應(yīng)用，而且進(jìn)一步解決了二段脫水槽運行不平穩(wěn)，液面“翻花”問題，保證了礦石質(zhì)量，大幅提高了金屬回收率。用他們的話來說，“在日常鉆研中不斷創(chuàng)新，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，而且為企業(yè)解決了生產(chǎn)難題，還有什么比這更好的呢！”而每年，像這樣能夠解決重大問題，并實施落地的合理化建議大概有30多項，而這也是礦業(yè)公司開展群眾性創(chuàng)新活動的一項重要舉措。
今年以來，礦業(yè)公司樹立“開放性思維、全行業(yè)視野”的對標(biāo)理念，以爭創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，緊盯國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，深入開展“全方位、全過程、多角度、立體化”的對標(biāo)攻關(guān)活動。他們將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)目標(biāo)的持續(xù)發(fā)力點，積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺，大力推進(jìn)合理化建議、小改小革、備件國產(chǎn)化、修舊利廢、設(shè)備改造等群眾性“微創(chuàng)新”活動，為礦山的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了源源動力。
——持續(xù)對標(biāo)。礦業(yè)公司不斷完善現(xiàn)有指標(biāo)管控系統(tǒng)，抓住集中體現(xiàn)本單位經(jīng)營業(yè)績的效率、消耗及技術(shù)經(jīng)濟等關(guān)鍵指標(biāo)，加大可比指標(biāo)的對比深度和廣度，與計劃比、與歷史比、與行業(yè)比，找出差距，制訂措施。同時，優(yōu)化和完善本單位對比指標(biāo)項目，明確各車間對比指標(biāo)項目，并堅持按照“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制訂措施、狠抓落實”五個步驟形成閉環(huán)管理，確保對標(biāo)工作取得實效。
——深入攻關(guān)。礦業(yè)公司圍繞礦山低成本運行戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新為驅(qū)動，向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過對標(biāo)挖潛，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化。同時，他們在控制能源消耗方面不斷創(chuàng)新，深入開展單班單機臺能源消耗與獎金掛鉤考核，并在鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額、能源定額攻關(guān)活動，全面提升各工序能源管控工藝流程，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。
“創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展的有效利器。依托創(chuàng)新，礦業(yè)公司在降本增效工作中取得了可喜的成績，為本鋼集團降本增效工作的深入開展做出積極貢獻(xiàn)。”礦業(yè)公司機動處相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。
倒逼管理：“成本圖表”會說話
打開礦業(yè)公司計財處處長黃濤的電腦，記者被眼前的浩繁的數(shù)據(jù)震撼了。礦業(yè)公司12家單位，從生產(chǎn)主體單位到保產(chǎn)保供單位，每個單位主要生產(chǎn)車間定額因素分析、可控費用完成情況，以及考核計劃、目標(biāo)計劃、攻關(guān)計劃的實際完成情況都詳細(xì)地記錄在電腦中，并以日分析、旬計劃、月總結(jié)的方式，清晰地記錄了影響成本考核計劃的原因和整改措施。不僅如此，礦業(yè)公司各單位、車間也以這樣的形式將成本措施和定額攻關(guān)全面細(xì)化落實到位，以保障每天任務(wù)的完成。而這正是礦業(yè)公司一直以來夯實基礎(chǔ)管理采取的降本增效的有力舉措。
在實際工作中，礦業(yè)公司從嚴(yán)細(xì)管理入手，始終從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，無論是在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。同時，他們不斷完善《礦業(yè)公司2017年保產(chǎn)增產(chǎn)及降成本措施》《礦業(yè)公司2017年能源攻關(guān)方案》，并從費用支出著手，對費用預(yù)算進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格控制各項費用支出。此外，他們還將各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，定期開展督促檢查、考核，實行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，切實實行好PDCA閉環(huán)管理，從根本上保證了降本增效工作地深入開展。
各廠礦單位也分別結(jié)合自身實際，想實招、辦實事、求實效，在管理創(chuàng)效上不斷下功夫。各單位在落實年初制訂的2017年降成本措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施。在具體工作中，他們按網(wǎng)格化管理原則，層層落實責(zé)任，加強車間、班組核算工作，并將成本指標(biāo)細(xì)化落實到人，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本管控格局。其中礦業(yè)賈家堡礦嚴(yán)格落實14項降成本措施，優(yōu)化采場運輸線路，優(yōu)化選礦生產(chǎn)工藝，強化設(shè)備經(jīng)濟運行管理，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強能源管理，堵塞各種管理漏洞，全力組織好修舊利廢、小改小革、回收廢鋼鐵工作，做到精打細(xì)算控成本，點滴之處降消耗。
“企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤，而好的管理成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的有效途徑之一。而在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，我們要做的就是把困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)化為管理創(chuàng)新的倒逼機制，只要找準(zhǔn)薄弱點，夯實基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力，就能確保降本增效工作取得實效。”礦業(yè)公司計財處處長黃濤在接受記者采訪時說。
2017-11-06