新時(shí)代新任務(wù) 全面提高財(cái)務(wù)管理水平
——訪本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長黃興華
“習(xí)近平總書記所作的十九大報(bào)告是我國歷史發(fā)展階段一個(gè)里程碑的昭示，既是中華民族偉大復(fù)興宏偉藍(lán)圖的指針，也是全黨全國各族人民務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的綱領(lǐng)。一系列新思想、新目標(biāo)、新論斷、新舉措、新部署的論述，為‘中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代’做了全面而嶄新的注腳。”財(cái)務(wù)部部長黃興華在接受記者采訪時(shí)感觸頗深。黃興華說，在黨的十九大召開之前，財(cái)務(wù)部黨總支便組織所轄機(jī)關(guān)黨支部、駐廠第一黨支部、駐廠第二黨支部積極開展相關(guān)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)迎接盛會(huì)的召開。在盛會(huì)召開之后，立即組織相關(guān)人員對(duì)會(huì)議精神、十九大報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)研讀，從而用更堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)指導(dǎo)實(shí)際工作。
“今年以來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)，在全面預(yù)算、融資、資金、會(huì)計(jì)核算、稅費(fèi)籌劃、價(jià)格管理等方面做了大量深入細(xì)致的工作。”黃興華說。面對(duì)新時(shí)代、新任務(wù)，財(cái)務(wù)工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，為此，在全體財(cái)務(wù)工作者的共同努力下，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)和增強(qiáng)，財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)的結(jié)合進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的廣度和深度有了很大提升，財(cái)務(wù)管控的能力進(jìn)一步提高，在費(fèi)用歸口、全面預(yù)算管理，資金管理上強(qiáng)化手段，效果明顯，子公司核算、分析有了很大的提升。
“黨的十九大報(bào)告中提到的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、‘三去一降一補(bǔ)’，為新時(shí)代財(cái)務(wù)工作指明了方向。”黃興華對(duì)十九大報(bào)告中所提到的相關(guān)問題有著自己的看法和思路。他說，今年以來，隨著去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板相繼展開，鋼材市場(chǎng)價(jià)格逐步回歸到合理位置，這對(duì)鋼鐵企業(yè)特別是國有鋼鐵企業(yè)是有利的。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部積極開展相關(guān)工作，對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確研判，今年前九個(gè)月，本鋼集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)減虧，而且逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
黃興華說，財(cái)務(wù)部專業(yè)人員積極分析市場(chǎng)，對(duì)全集團(tuán)每條產(chǎn)線盈利能力進(jìn)行詳細(xì)篩分、精確計(jì)算、科學(xué)分析，并按盈利能力排出順序，及時(shí)反饋給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，提供指導(dǎo)性意見，為其提供參考，以便于科學(xué)組織訂單、安排生產(chǎn)。在稅費(fèi)籌劃上，財(cái)務(wù)部在不違反稅法的前提下，合理避稅，為本鋼集團(tuán)減少了稅費(fèi)成本。準(zhǔn)確控制資金流向，盤活資金運(yùn)轉(zhuǎn)，積極籌措資金，保證集團(tuán)資金充足。
面對(duì)新時(shí)代、新任務(wù)，特別是作為掌控本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)命脈的部門，財(cái)務(wù)部有信心、有能力挑起重?fù)?dān)，黃興華信心十足。“黨的十九大為我們指明了前進(jìn)的方向，提供了前進(jìn)的動(dòng)力，財(cái)務(wù)工作將在黨的十九大精神指引下，以本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯‘保資金、強(qiáng)核算、抓管理’的要求為目標(biāo)，大踏步邁向新時(shí)代。”
2017-11-06