礦業(yè)公司重拳出擊降本增效
抓重點(diǎn) 抓關(guān)鍵 抓突破
“抓重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，想問題、訂措施、重落實(shí)，全力確保保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位；抓關(guān)鍵，依托礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，深入開展消耗定額攻關(guān)活動(dòng)；抓突破，以問題為導(dǎo)向，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理……”面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，礦業(yè)公司把“降成本、補(bǔ)短板、保生存”作為當(dāng)前企業(yè)的核心工作任務(wù)，重拳出擊全力打好降本增效牌，8月份，共降低成本324萬(wàn)元。
抓重點(diǎn)，依托生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。礦業(yè)公司本著“吃干榨凈”的原則，圍繞制約降本增效的主要問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破。他們瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，繼續(xù)貫徹落實(shí)190余項(xiàng)降本增效措施，全力確保保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位。同時(shí)，他們強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，對(duì)選礦工藝、各采場(chǎng)的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升降本增效能力，8月份降低成本233萬(wàn)元。此外，他們通過(guò)實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，以及推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)的方式，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)，確保了降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
抓關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)攻關(guān)，拓展降本增效空間。8月份，礦業(yè)公司緊緊圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，圍繞成本指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團(tuán)礦耗電、球團(tuán)礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關(guān)。同時(shí)，他們?nèi)嫣嵘鞴ば蚰茉垂芸毓に嚵鞒?，通過(guò)瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，開展對(duì)標(biāo)攻關(guān)，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。礦業(yè)南芬露天礦通過(guò)制訂對(duì)標(biāo)挖潛工作方案，對(duì)標(biāo)工作逐級(jí)落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化單機(jī)臺(tái)考核，完善日清日結(jié)系統(tǒng)、推廣大車司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度等措施，降低柴油消耗20萬(wàn)元；礦業(yè)歪頭山礦加強(qiáng)兩采場(chǎng)用電管理，8月份峰谷系數(shù)0.987，降低電費(fèi)3萬(wàn)元。此外，礦業(yè)公司還將對(duì)標(biāo)攻關(guān)作為降本增效的持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，大力推進(jìn)小改小革、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新工作，成效顯著。
抓突破，管理創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)全流程管控。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，無(wú)論在物資采購(gòu)、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費(fèi)用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。8月份，礦業(yè)公司各單位對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，可控費(fèi)用進(jìn)一步降低。同時(shí)，各廠礦在落實(shí)降成本措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢鋼鐵回收力度，8月份回收廢鋼鐵295噸，創(chuàng)效55萬(wàn)元。此外，各單位精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，形成了成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。
抓重點(diǎn)，依托生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。礦業(yè)公司本著“吃干榨凈”的原則，圍繞制約降本增效的主要問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破。他們瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，繼續(xù)貫徹落實(shí)190余項(xiàng)降本增效措施，全力確保保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位。同時(shí)，他們強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，對(duì)選礦工藝、各采場(chǎng)的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升降本增效能力，8月份降低成本233萬(wàn)元。此外，他們通過(guò)實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，以及推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)的方式，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)，確保了降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
抓關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)攻關(guān)，拓展降本增效空間。8月份，礦業(yè)公司緊緊圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，圍繞成本指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團(tuán)礦耗電、球團(tuán)礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關(guān)。同時(shí)，他們?nèi)嫣嵘鞴ば蚰茉垂芸毓に嚵鞒?，通過(guò)瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，開展對(duì)標(biāo)攻關(guān)，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。礦業(yè)南芬露天礦通過(guò)制訂對(duì)標(biāo)挖潛工作方案，對(duì)標(biāo)工作逐級(jí)落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化單機(jī)臺(tái)考核，完善日清日結(jié)系統(tǒng)、推廣大車司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度等措施，降低柴油消耗20萬(wàn)元；礦業(yè)歪頭山礦加強(qiáng)兩采場(chǎng)用電管理，8月份峰谷系數(shù)0.987，降低電費(fèi)3萬(wàn)元。此外，礦業(yè)公司還將對(duì)標(biāo)攻關(guān)作為降本增效的持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，大力推進(jìn)小改小革、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新工作，成效顯著。
抓突破，管理創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)全流程管控。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，無(wú)論在物資采購(gòu)、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費(fèi)用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。8月份，礦業(yè)公司各單位對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，可控費(fèi)用進(jìn)一步降低。同時(shí)，各廠礦在落實(shí)降成本措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢鋼鐵回收力度，8月份回收廢鋼鐵295噸，創(chuàng)效55萬(wàn)元。此外，各單位精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，形成了成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。
2017-09-26